“いい会社”が、届いていない
だけかもしれません。
新人採用がうまくいかない、キャリア採用も期待通りの応募が来ない。それは御社の存在が学生、転職希望者に届いていないことが理由です。
さらに、御社に入社することで、自分が希望するライフスタイルが実現することを具体的に伝えていないと応募にはつながりません。
学生コミュニティを持ち、最新の学生の悩みや願いをアップデートしている弊社に、ぜひ相談してください。
さらに、御社に入社することで、自分が希望するライフスタイルが実現することを具体的に伝えていないと応募にはつながりません。
学生コミュニティを持ち、最新の学生の悩みや願いをアップデートしている弊社に、ぜひ相談してください。
選ばれる2つの理由
“その会社らしさ”に寄り添う支援
採用は「やり方」よりも、「伝え方」で大きく変わります。
私たちは企業ごとの魅力や強みを丁寧に掘り起こし、伝え方・届け方・見せ方までを一緒に設計します。
画一的なテンプレートではなく、御社の課題に合った、最適な採用コミュニケーションをご提案します。
私たちは企業ごとの魅力や強みを丁寧に掘り起こし、伝え方・届け方・見せ方までを一緒に設計します。
画一的なテンプレートではなく、御社の課題に合った、最適な採用コミュニケーションをご提案します。
「採用」から人も組織も強くする
採用活動は、人を見る目を鍛えるだけではありません。
面接で必要とされる「聞く力・伝える力・共感力」は、実は営業にも直結するスキル。
面接を通じて営業パーソンとしてのレベルも引き上がる——そんな実績が、私たちにはあります。
面接で必要とされる「聞く力・伝える力・共感力」は、実は営業にも直結するスキル。
面接を通じて営業パーソンとしてのレベルも引き上がる——そんな実績が、私たちにはあります。
サービス内容
面接担当者への指導
1次面接担当(入社2~3年)、2次面接(課長職等管理職)、最終面接担当(役員)への面接アドバイスを実施します。
NGワードの共有や、学生に好感を持たれる表情や話し方などを90分で指導します。
NGワードの共有や、学生に好感を持たれる表情や話し方などを90分で指導します。
新入社員のメンター担当社員への対話術指導
時間もお金もかけて採用した新入社員に1年未満で退職されてしまっては、会社にとって大きなダメージになります。上からの指導ではなく、本音を聞き出せるような人間関係の作り方について実戦形式でレッスンします。メンターが抱える悩みにも個別相談で解決します。
採用支援事例
本当の課題を見抜いてくれました。
定着率と応募数が低く、事業継続が不安になる状況で加藤社長に相談しました。弊社の採用の課題は勤務形態や休暇などに問題があることを指摘していただけ、就業環境の改善に本格的に着手しました。おかげで定期の新規採用、キャリア採用とも順調に応募が増え、早期退職も増えました。
採用精度がぐっと向上しました。
WEBやハローワークでの応募者のレベルが低く、弊社の希望するスキルを持った方とのマッチングが出来ず、加藤社長に依頼しました。経験者かつ資格保有者へのアプローチでは、仕事の中で先輩技術者からの指導の時間があることを明記したところ、若手でまじめな方の応募が増えました。また、面接時に必ず聞くべき質問事項をご提示いただき、そのおかげで粘り強く向上心の高い応募者がスタッフになる良い流れが出来ました。
職場の価値を伝えて成功へ!
公務員受験に失敗した方がUターンで当団体を受験するという流れがほとんどで、2年ほどすると公務員試験に受かり退職する人が多く頭を抱えていました。スペシャリスト教育や、地域貢献が公務員よりも出来るというメリットや、先輩職員のコメントをPRしたところ若手職員の退職者が激減しました。
支援開始までの流れ
STEP 1
お問い合わせ
LINEまたはお問い合わせフォームより、ご質問やご相談を受け付けています。
「まずは話だけ聞いてみたい」という段階でも大丈夫です。ご希望の連絡方法で、お気軽にご連絡ください。
「まずは話だけ聞いてみたい」という段階でも大丈夫です。ご希望の連絡方法で、お気軽にご連絡ください。
STEP 2
ヒアリング
翌年度の採用希望人数・採用時期・求める専門性などについて、採用ご担当者様および社長様へのヒアリングを実施いたします。また、現在ご勤務中の社員のうち、入社2〜5年程度の方を対象に、5名程度のヒアリングも行います。
STEP 3
面接担当者との面談
実際に面接をご担当されている方への面談を通じて、現状を確認させていただきます。これにより、面接の進め方や質問内容の最適化、候補者とのコミュニケーション方法の改善など、より効果的な面接設計に活かしてまいります。
STEP 4
採用計画のご提示
ヒアリング内容や現状分析をもとに、貴社の採用課題に合わせた具体的な採用計画をご提案いたします。
企業様の実情に即した、現実的かつ成果につながるプランをご一緒に設計してまいります。
企業様の実情に即した、現実的かつ成果につながるプランをご一緒に設計してまいります。
STEP 5
支援開始
採用計画や戦略が決定した後に、実際の採用活動や各種支援を本格的にスタートします。採用に関わる具体的な業務の遂行や、企業様と密に連携しながら進捗管理、必要に応じた改善提案などを行います。採用活動が円滑に進むようサポートし、内定者フォローや定着支援まで一貫して対応いたします。
よくあるご質問
採用計画は何月までに作成するのがベストですか。
7月末までに翌年度の採用がほぼ確定するので、その人数や学生のレベルを総括して9月~10月に計画を立てるのがよいでしょう。
面接官はどのような社員がふさわしいでしょうか。
人柄としては、好奇心が強く優しい方が望ましいです。また、エリート社員よりも苦労を乗り越えてきた方、地方出身の方、そして団体競技などで年齢の異なるメンバーと協力して行動してきた方が適しています。